Formation d’Organisateur·ice ( Industrial Workers of the World )

Éducation populaire / Partage de savoirs Classisme / Lutte des classes

Formation d’Organisateur·ice ( Industrial Workers of the World )

Formez-vous aux techniques des Industrial Workers of the World (IWW), syndicat fondé en 1905 connu pour ses règles démocratiques, sa transparence, son internationalisme et son usage actif de l’action directe.

Ces techniques vous permettrons de vous organiser avec vos collègues, de former un comité sur votre lieu de travail, de créer un contre-pouvoir et de gagner vos griefs via l’action directe.

Ces techniques sont également utiles pour s’organiser en dehors de son lieu de travail. 📢

Bruxelles | Publié le 7/09/2023 sur https://stuut.info | Collectif : Réseau Solidaire des Travailleur·euses

La Formation d’Organisateur·trice OT101 est donnée sur deux samedis, les 4 et 11 novembre 2023.

▪️ Cette formation a comme objectif de donner les outils nécessaires afin de s’organiser sur son lieu de travail, entre collègues, pour faire face aux difficultés provoquées par le management. Tu apprendras à former un comité capable de durer, de s’élargir et de créer un contre-pouvoir dans le but de gagner des revendications et de faire évoluer tes conditions de travail.

▪️ Tu apprendras également comment avoir des conversations individuelles avec tes collègues, comment faire une bonne collecte d’information en cartographiant ton lieu de travail, comment développer et organiser ton comité et, enfin, comment mener des actions directes.

▪️ Cette formation fait partie de la célèbre série de formations d’organisateur·trices du syndicat Industrial Workers of the World (IWW). L’IWW cherche à donner aux travailleur·euses les moyens de devenir leurs propres organisateur·trices, capables de s’organiser sur le lieu de travail et d’obtenir des gains pour eux/elles-mêmes.

▪️ Les outils enseignés lors de la formation OT101 sont également utiles pour s’organiser en dehors de son lieu de travail : dans la vie associative, dans son école ou université, dans son quartier ou autour de luttes plus spécifiques.

INFO PRATIQUES

Dates : 4 et 11 novembre
Lieu : Bruxelles, adresse exacte communiquée via mail après inscription
Horaires : 9h30 à 16h30
Prix libre

INSCRIPTION

Pour vous inscrire remplissez ce formulaire (google form)

Voir en ligne : IWW Bruxelles - Formation

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Formation d’Organisateur·ice

samedi 11 novembre 2023 Toute la journée

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Toute la journée

Bruxelles,

Communiquée après inscription

Formation d’Organisateur·ice

samedi 4 novembre 2023 Toute la journée

samedi 4 novembre 2023
Toute la journée

Bruxelles,

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Éducation populaire / Partage de savoirs

La marche sur le patron

La marche sur le patron est une tactique essentielle dans le syndicalisme dit de solidarité et nous l’enseignons dans la formation OT101 des organisateur·ices de l’IWW. C’est une arme pratique à avoir dans son arsenal parce qu’elle crée une confrontation directe avec le patron et qu’elle peut être réalisée avec un petit nombre de participant·es. En tant que telle, elle laisse beaucoup de place aux tactiques d’escalade si votre demande n’est pas satisfaite. Article traduit par les IWW Bruxelles Écrit en anglais par Jean-Carl Elliott et publié sur Industrial Worker En tant que formateur pour le syndicat, j’ai assisté à des dizaines de jeux de rôle de la marche sur le patron et j’ai participé à quelques-uns d’entre eux sur mon propre lieu de travail. Bien qu’il y ait de la place pour la créativité, il y a certains aspects qui doivent être bien faits, sinon les choses peuvent mal tourner. Avant de tenter une marche sur le patron, je vous recommande de suivre le cours OT101 pour connaître tous les détails, mais pour les besoins de cet article, je veux parler de ce qui le rend efficace et pourquoi. Qu’est-ce qu’une marche sur le patron ? En termes simples, une marche sur le patron est une action menée par un groupe de travailleur·euses à l’occasion d’une réunion avec un patron ou un membre de la direction. Les travailleur·euses témoignent de leurs conditions de travail, présentent une revendication et quittent les lieux. Parfois, cela se passe dans un cadre plus privé, comme le bureau du patron, mais parfois aussi dans un endroit plus visible, comme la salle à manger d’un restaurant d’entreprise ou le milieu de l’atelier d’un entrepôt. Pourquoi est-ce efficace ? Au sein de l’OT101, nous utilisons constamment l’expression « modifier l’équilibre des pouvoirs » lorsque nous parlons d’organisation. Sur notre lieu de travail, tous les aspects du travail sont organisés par le patron et, à mesure que nous franchissons les étapes d’une campagne, nous réduisons lentement ce contrôle et commençons à nous approprier une partie du pouvoir du patron. Dans des circonstances normales, la communication sur le lieu de travail part du sommet : les patrons programment des réunions aux heures qu’ils désignent, ils fixent l’ordre du jour et décident qui peut prendre la parole et à quel moment. Une marche réussie sur le patron utilise l’élément de surprise pour lui retirer ce pouvoir. Nous ne prévenons pas le patron qu’une réunion va avoir lieu, la réunion se déroule à l’improviste. Nous entrons, nous disons ce que nous avons à dire et nous sortons rapidement. Ce faisant, nous contrôlons le moment de la réunion, nous contrôlons ce qui est dit et par qui, et nous contrôlons la fin de la réunion. Elle peut ne durer que deux ou trois minutes, mais pendant ce laps de temps, les travailleur·euses contrôlent ce qui se passe sur le lieu de travail : La réunion d’entreprise Le patron fixe la date et l’heure de la réunion Le patron établit l’ordre du jour...

Bruxelles | Ailleurs | Publié le 15/06/2023

Éducation populaire / Partage de savoirs

L’organisation basée sur les relations : Une introduction

Qu’est ce que s’organiser ? Nous entendons souvent qu’il faudrait s’organiser, mais comment ? Avec qui ? Et surtout quelle méthode pour le faire ? Est-ce organique ? Suffit il de se retrouver ensemble pour être "organisé·es" ? Éléments de réponse par les Industrial Workers of the World, syndicat fondé en 1905, connu pour ses règles démocratiques, sa transparence, son internationalisme et son usage actif de l’action directe des travailleurs et des travailleuses. Cet article fait partie d’une série « L’organisation basée sur les relations » initialement publiée en anglais sur le blog firewithfire.blog d’un membre de l’IWW (Industrial Workers of the World) et traduit par les IWW Bruxelles. Le refrain le plus courant en matière d’organisation est que « tout est question de relations ». Cette phrase sonne suffisamment juste pour que tout le monde l’accepte en surface, mais elle est suffisamment vague pour que chacun·e l’interprète en fonction de ses propres croyances et des besoins du moment. Sous les mots de cette phrase se cachent des conceptions éloignées et souvent contradictoires de ce qu’est réellement l’organisation. Quel rôle les relations jouent-elles dans l’organisation ? Quel genre de relations voulons-nous alors que nous luttons les un·es à côté des autres pour un monde meilleur ? Grâce à ma propre expérience d’organisation sur le lieu de travail et au développement d’idées avec des collègues organisateurices, j’ai réalisé que les relations jouent un rôle bien différent de ce que l’on pense généralement, de ce que l’on discute dans les livres et articles sur l’organisation et de ce que l’on enseigne dans les formations sur l’organisation. Le rôle des relations dans la plupart des approches d’organisation est souvent instrumentalisé d’une manière qui contraste fortement avec ce que je considère maintenant comme une organisation de base, solide. J’en suis arrivé à la conclusion que le pouvoir d’organiser et d’entreprendre des actions collectives émerge des relations entre les personnes sur leur lieu de travail et dans leur communauté. La relation est elle-même la substance primordiale d’où émergent le pouvoir et l’action. Ce n’est pas l’idée, ni le sentiment, ni le niveau d’organisation formelle, ni les conditions matérielles. Ou plutôt, les idées, les sentiments, l’organisation et les conditions matérielles prennent un sens et un rôle dans la construction et l’exercice du pouvoir des travailleureuses dans la mesure où ces aspects font partie des relations sociales humaines. La relation est primordiale ! « L’organisation basée sur les relations » [Relationship-based organizing] est le terme que j’ai fini par utiliser pour résumer toutes ces idées. L’organisation basée sur les relations n’est pas un ensemble spécifique de techniques, de stratégies, d’objectifs, d’analyses du pouvoir ou de programmes politiques. C’est une lentille à travers laquelle on peut voir et se rapporter à toutes ces choses. Pour distiller...

Partout | Publié le 23/03/2023

Éducation populaire / Partage de savoirs

L’organisation ce n’est pas convaincre des personnes à adopter des idées radicales

Il existe une idée fausse en matière d’organisation, notamment sur le lieu de travail, qui est responsable de plus de confusion et d’impasses que toute autre. Elle se manifeste de plusieurs façons, mais elle se résume à ceci : « La façon dont je me suis radicalisé et dont je me suis impliqué dans le syndicalisme [ou la militance] est la façon dont tout le monde se radicalise et s’implique dans le syndicalisme [ou la militance] ». Cet article fait partie d’une série « les conversations en tête-à-tête » initialement publiée en anglais sur le blog firewithfire.blog d’un membre de l’IWW (Industrial Workers of the World) et traduit par les IWW Bruxelles. Le plus souvent, les personnes qui découvrent l’organisation et la politique radicale essaient de montrer aux autres leurs propres idées nouvelles, alors qu’en réalité ces mêmes idées se manifestent très différemment selon les expériences très diverses de chacun·e. Le plus souvent, les gens n’adhèrent pas immédiatement aux idées auxquelles vous adhérez. Cela conduit souvent les nouvelleaux organisateur·ices à être exaspéré·es et confus·e : « Pourquoi personne d’autre ne se radicalise lorsque je leur montre les choses qui m’ont radicalisées ? » L’organisation ne consiste pas seulement à montrer vos idées à d’autres personnes. Il s’agit d’établir des relations et une compréhension commune des conditions partagées qui constituent le terreau fertile à partir duquel les idées radicales peuvent se développer. Plus que de montrer, il s’agit d’écouter et de poser des questions. Bien sûr, les organisateur·ices ne sont pas seulement passif·ves dans ce processus, mais iels s’assurent d’introduire tous ces différents éléments dans la conversation et, ce faisant, de créer un espace pour que les gens puissent explorer et changer. Dans cet article, je montre comment les idées, les relations et les conditions sont liées à l’organisation. Je raconte comment j’ai été politisé sur chacune de ces lignes au fil des années, y compris comment j’ai fait toutes les erreurs que la plupart des organisateur·ices font, et comment cela m’a aidé à voir plus clairement comment tout cela fonctionne. Le rôle des idées dans l’organisation Lorsque les gens me demandent comment je me suis politisé, la réponse la plus courte est que j’ai commencé à regarder des vidéos de Noam Chomsky sur YouTube en 2008. Je n’avais jamais eu d’ami·e ou de membre de ma famille qui se soit identifié·e comme socialiste, anticapitaliste ou radical·e, et c’est donc la première fois que j’ai été exposé à ces idées de manière exhaustive. J’ai eu un déclic presque immédiat et j’ai dévoré tout ce que je pouvais. Pendant longtemps, j’ai supposé que tout le monde était radicalisé·e comme je l’ai été, c’est-à-dire par l’exposition à des idées abstraites sur la façon dont la société pourrait être structurée. J’ai passé beaucoup de temps à parler avec mes ami·s de ces idées nouvelles pour moi, et j’ai essayé de faire du militantisme en...

Partout | Publié le 5/06/2023

DANS LES MÊMES THÉMATIQUES

Médias

[Zine] Le Seum n°12 est sorti !

Le seum est un petit journal anarchiste-communiste (ou l’inverse ah ah) gratuit et distribué partout où des camarades sont motiv’ pour le faire. Ici, vous trouverez le lien du dernier numéro et l’édito ! Le seum va sur ses 5 ans. On a commencé tout feu tout flamme, entre deux confinements mais encore porté par l’élan des GJ – on voyait se lever à l’horizon de tous les continents de nouveaux soulèvements. Et si on devait résumer le propos du canard depuis, ce serait : souffler sur des braises brûlantes. Et, avec d’autres, on a soufflé. Mais cela n’a pas suffit, pas pour le moment. Et la période est au reflux, à la contre-révolution, la guerre, la catastrophe. Notre époque est marquée par cette chute vertigineuse des possibles tolérables par le régime capitaliste ; toutes les probabilités sont contre nous. En ultime conséquence, les capitalistes états-uniens montent des plans pour se réfugier sous terre dans des bunkers ou partir sur Mars tandis que le parti communiste chinois nous promet 100 000 ans de servitude industrielle. Mais dans ce journal, nous ne nous résignerons pas au règne du probable. Un petit doigt nous dit qu’il ne recouvre pas le réel, qu’il existe une force absente de ces calculs mécaniques. Un camp sur lequel personne ne mise un centime – et à juste titre, car si nous gagnons, c’en est fini de l’argent. L’improbable victoire des prolétaires, des gilets jaunes, des perdantes, des zéros. Et c’est la seule voie de sortie. Et quand on fera le compte enthousiaste de notre temps pour ceux qui encore ne sont pas nés, mais qui s’annoncent avec un visage plus généreux, nous seront les gagnants nous qui avons le plus souffert de lui. Car être en avance sur son temps c’est souffrir beaucoup de lui Mais c’est beau d’aimer le monde avec les yeux de ceux qui ne sont pas nés encore Et splendide de se savoir déjà victorieux alors que tout autour de soi est encore si froid et si sombre Écrivait un poète révolutionnaire du Guatemala, Otto René Castillo, il y a plus d’un demi-siècle… Bonne lecture ! Le journal est disponible en pdf ici.

Partout | Publié le 6/06/2025

Médias

[brochure] La fable du chardon et du bouquet

Chardon a le seum. À mesure qu’elle étend son regard autour d’elle, elle ne constate qu’injustice, exploitation et désolation. Une énième loi sécuritaire, de nouvelles personnes noyées en Méditerranée, une femme violée toutes les dix minutes, et des milliards d’animaux en cage. Elle a le seum, et bien l’intention d’en découdre avec ce monde qui la fait gerber. Alors elle et ses potes commencent à traîner dans le milieu squat/anarchiste/féministe/anti-autoritaire ; un joyeux bordel qui ne prend pas le temps de se définir et qui bouillonne de réflexions comme de propositions concrètes pour nourrir leurs envies d’agir. Au fil de ses aventures, Chardon entend, et constate, que le pouvoir qu’elle exècre tant existe aussi entre elle et son entourage, qu’il n’est pas l’apanage des institutions, mais qu’il est tristement reproduit dans leur milieu, et dans les relations qu’elle construit. Qu’elle le subit par endroits, et qu’elle le fait subir à d’autres. Alors elle a d’autant plus le seum. D’abord envers ses potes mecs surtout, même si elle apprend vite que les choses sont plus complexes. Chardon est une meuf blanche, mais elle pourrait être brune, neuroatypique ou non, cis ou non binaire, classe moyenne ou prolo, elle se retrouverait quoi qu’il en soit quelque part dans la chaîne alimentaire des oppressions systémiques : en position d’être opprimée par certain.es, et d’en opprimer d’autres. Alors au seum qu’elle construit envers les personnes qui ne veulent pas entendre parler d’oppressions systémiques, ou qui n’en font pas assez, s’ajoute une envie d’être elle–même attentive aux dominations qu’elle reproduit. Elle apprend à nuancer ses propos, à ne pas voir tout noir ou tout blanc. Elle se veut cohérente, et ses aspirations anti-autoritaires la poussent, logiquement, à ne pas vouloir faire partie du camp des oppresseurs. Alors elle lit beaucoup sur le sujet, et apprend qu’elle a des privilèges, liés à sa naissance ou à son parcours de vie, et qu’il convient d’en faire quelque chose, si elle se veut juste et cohérente. Elle apprend aussi qu’elle peut être l’alliée de certaines luttes, et que c’est aux premier.es concerné.es de décider ce qui est pertinent à faire ou à dire pour lutter contre leurs oppressions propres. Tout cela lui semble bien logique, bien qu’un peu catégorique. Elle voit bien d’où vient cette idée, et fini par la faire sienne, même si le fait que certaines personnes ne puissent pas donner leur avis la met aussi mal à l’aise. Mais elle a elle-même constaté la quantité de relou.es donneur.euses de leçons qu’il faut bien pouvoir faire taire. Chardon décide alors qu’elle sera une bonne alliée, en plus d’être actrice d’une lutte plus générale contre les institutions, et le sexisme. Elle découvre le concept d’appropriation culturelle, coupe ses dreads et questionne ses activités, comme le yoga ou le massage chinois. C’est vrai qu’en tant qu’occidentale elle n’est pas vraiment légitime à pratiquer des activités que sa culture...

Partout | Publié le 6/06/2025

7 juin - 10h00 - sur inscription

Formation à l’action directe et à la désobéissance civile

NL - Training in directe actie en burgerlijke ongehoorzaamheid, 7 juni, 10u-17u. De training zal plaatsvinden in Brussel. We zullen de exacte locatie delen met de deelnemers zodra we daar meer duidelijkheid over hebben. De training is maximaal drietalig (NL/EN/FR), afhankelijk van de noden van de deelnemers. Wat je kan verwachten - Wil je graag meedoen aan grote acties van burgerlijke ongehoorzaamheid, zoals Code Rood, Ende Gelände, of de aangekondigde actie van Stop Arming Israel Belgium op 23 juni, maar voelt het allemaal wat onbekend ? Of heb je wel al ervaring en ontmoet je graag mensen die hier ook mee bezig zijn ? Dan ben je zeker welkom ! We leren op een interactieve manier met oefeningen en uitwisseling tussen deelnemers. In het programma maken we ruimte voor : elkaar leren kennen, manieren om te bouwen meer veiligheid binnen acties, informatie over je rechten en wat je kan verwachten van de politie, omgaan met stress en andere emoties, hoe samen beslissingen nemen onder tijdsdruk, ... Registratieformulier : https://cryptpad.fr/form/#/2/form/view/u1AhfYxwAtpJkrweQMhJ-6zByzy5svCpPGEAur2X8B8/ EN - Training in direct action and civil disobedience the 7th of june, 10h-17h. The training will take place in Brussels. We’ll share the exact location with participants once we have more information. The training will be up to trilingual (NL/EN/FR), depending on the needs of the participants. What to expect - Would you like to participate in large scale actions of civil disobedience such as Code Rouge, Ende Gelände or the action announced by Stop Arming Israel Belgium on the 23rd of june, but does it feel a bit like unknow terrain ? Or do you have experience with these kind of actions and just want to meet others who are also involved ? Whatever your case : you’re most welcome ! We’ll learn in an interactive way with practical exercises and exchange between participants. In the programme there’s space for : getting to know each other, how to build more safety during actions, what can you expect from the police and what are your rights, how do we take decisions together under stress, how to handle stress and other emotions, ... Registration form : https://cryptpad.fr/form/#/2/form/view/u1AhfYxwAtpJkrweQMhJ-6zByzy5svCpPGEAur2X8B8/ FR - Formation à l’action directe et à la désobéissance civile, 7 juin, 10h-17h. La formation aura lieu à Bruxelles. Le lieu exact sera partagé avec les participant.e.s dès qu’il est confirmé. La formation sera max en trois langues (NL/EN/FR), selon les besoins des participant.e.s. A quoi s’attendre ? Tu as envie de participer à des actions de masse de désobéissance civile telles que Code Rouge, Ende Gelände ou l’action de Stop Arming Israel Belgium du 23 juin, mais tout ça est un peu un terrain inconnu ? Ou tu es expérimenté.e et tu as juste envie de rencontrer d’autres personnes qui elleux aussi participent à ce genre d’actions ? Tu es bienvenu.e de toute façon ! On apprendra de façon...

Belgique | Écologie | Publié le 5/06/2025

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